聚焦│计划收购亵服中的“劳斯莱斯”La Perla，频频触及时尚领域的复星打得甚么牌？屋顶秧田工装

复星团体的名字再次出现在时尚产业收购者的名单中。

据《女装日报》报导，复星团体决定收购意大利高端亵服品牌La Perla的控股权，正式开启收购进程。复星投资已与La Perla母公司太平洋全球管理公司达成协议，在30个工作日内完成对La Perla的独家尽职调查，该交易的达成将取决于复星投资委员会的批准。复兴方面表示：“复星对La Perla的期望是通过对其延续的投资，和利用其独特的传统、工艺和现有的管理团队，充分发挥La Perla作为国际奢侈品牌的潜力。”

La Perla被称为亵服中的“劳斯莱斯”，由Ada Masotti创建于1954年，并由她的儿子Alberto Masotti管理公司，直到20公司可否扣除工作服
07年被美国私募基金JH Partners收购。2013年，由意大利企业家Silvio Scaglia掌舵的太平洋全球管理公司买下了La超市工作服酒店pa阿姨保洁工作服
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Perla，前者一样是模特代理公司Elite World的母公司，旗下包括分公司Elite、Women Management和The Society。

La Perla于2016年聘请Julia Haart担负品牌创意总监，接任Pedro Lourenco的位置，Haart的第2个品牌系列于纽约时装周期间首次亮相，将英式花园的花卉图案融入性感的女性化解读。Haart的到来重塑了La Perla的品牌辨识度，作为1个品牌的基因，她成心识地加强紧身胸衣的形象，将其视为转型基石。目前，该品牌已推出了成衣、睡衣、沙滩服和配饰等品类。

今年早些时候，La Perla请来Kendall Jenner、Isabeli Fontana和刘雯等流量明星为其拍摄2017秋冬的成衣广告，也陆续找来奚梦瑶和刘雯等中国模特代言，拉拢中国消费者。2014年6月，该品牌于Pitti Uomo重新成立男装部，2015年La Perla的第1个Atelier系列在巴黎高定周上首次亮相。

今年10月19日，La Perla在澳门举行首个亚洲大秀，被视为进军亚洲市场的重要信号，而此次复星的收购更是印证了这1看法。La Perla目前在亚洲具有16家门店，其中5家为概念店。

另外，今年5月，复星国际入股了中国最大的亵服零售商都市美人，将持有都市美人扩大后股本11.2%的股分，成为都市美人大股东及其1致行动人以外的第2大股东，这对走下坡路的都市美人无疑是1根救命稻草。根据公司财报，2016年，都市美人遭受上市以来首次营收和净利润双下滑，其中净利润更是较前1年同期下滑55.2%，期间还关闭了985家门店，今年上半年，都市美人营收20.8亿元，同比降落6%，净利润1.45亿元，同比降落16.7%，照旧亏损。

“国内女士亵服市场是1个特别分散的市场，排名前10名的品牌的市场占有率只有12%。” 咨询公司欧睿资深分析师秦媛媛说。可以看出，中国亵服市场至今仍没有1个龙头企业，不同定位的品牌之间的差距也不大，市场份额分配较为平均，这让中国亵服市场成为1块巨大待分割的蛋糕，在今年，维密已领头首先进入中国市场展开抢夺，再加上La Perla的加入，亵服市场的几个领先品牌开始正面迎战。

复星国际团体于1992年在上海成立，并在香港证券交易所上市，是1家专注于中国动力的投资团体，最初以医药健康和房地产行业起家，其董事长郭广昌被称为“中国巴菲特”。尽人皆知，复星团体以往资产主要遍及金融、医药和地产领域，在投资了博纳影业、分众传媒、蓝港在线等媒介后，复星团体也开始了在时尚产业的布局，这类成心识的偏向大致从2014年开始爆发。从那1年后，复星团体在海外成功投资了Folli Follie、Tom Tailor等多个品牌，动作愈来愈频繁，2016年，它还参与深圳女装品牌歌力思收购法国时装品牌IRO的案例，为海外时尚资源匮乏的国内时尚品牌提供投资服务，这也在为复星自己积累了产业内并购运作中长款工作服棉衣尺码表
的经验。

郭广昌还日用百货包括工作服么
曾在央视节目上流露，复星团体曾想买下Prada和羽绒品牌Moncler，每一个收购都用时1两年的时间，但当时由于各种缘由没有达成交易。据悉，复星还曾参与了瑞士奢侈品牌Bally的竞购。

而且在中国服装领域，2015年复星团体旗下专注于产业投资、并购整合的子公司复星瑞哲完成了对红领旗下个性化定制平台30亿元的战略投资。在今年11月1日中国服装大会上，复星团体与武汉市€€口区人民政府、中国服装协会在现场签订了“中国时尚产业武汉孵化基地”战略合作协议。

“好服装不是靠卖出去的，是靠造出来的，所以未来好的制造企业会成为稀缺资源。”郭广昌在当天大会的致辞中表示，通过信息化革命、智慧化革命买通C端，让制造端能够无缝连接消费者，让消费者需求得到更好满足，让企业取得的利润能进行新1轮的创新研发，复星提出了C2M的战略，就是要通过人工智能、机器人实现工业化的智慧制造。

基于此，复星将在武汉打造1个全新的时尚中心，专注服务于品牌商、设计师和核心贸易商。项目要对供应链进行重构，聚集设计、物流、交易等核心产业元素，服务本地和全国品牌商；打造信息化品牌，利用信息化手段让设计师和贸易商在提升品牌价值上更有效，能够集中发挥更高的效益；终究成为1个线上线下全链条共生的B2B、B2C的时尚中心。

事实上，1直以来，复星给外界的印象都是以投资为主导。但在复星内部，却1直明确地把发展锚点定位于产业运营，未来10年的战略也已相当清晰，即用产业运营的深度来满足家庭客户的需求，具体表现在3个“聚焦”：聚焦家庭，聚焦家庭“健康、快乐、富足”的生活，聚焦C2M，打造全球幸福生态系统。换句话说，复星把下1个10年的核心商业模式押注在了中产阶级家庭生活消费市场。

在产业思惟导向之下，复星的打法也很明确：投资只是手段，所有收购和投资，目的是加强产业能力，加强为客户服务的能力。而做产业是个按部就班的进程，所以复星的选择是借投资的方式夯实产业，实现“两条腿走路”。

（本文La Perla部份内容来源于“界面”）